Publié le

Vite ou bien ?

vite ou bien goetzmann

Entrepreneur ou dirigeant, il est assez rare que nous manquions d’idées. Certaines sont bonnes, d’autres sont mauvaises, d’autres encore, un peu farfelues, mais quelques-unes d’entre elles se transforment en projet. Et alors soudain, il faut faire vite. Ce qui n’était encore qu’une idée, il y a quelques temps, devient un projet urgent, à réaliser dans les meilleurs délais, sous peine d’échec. Alors qu’il y a encore d’autres projets, plus anciens, dans les tuyaux, conséquences d’idées antérieures, les actions se télescopent au risque de se confondre et de semer le désordre dans le fonctionnement quotidien. Continuer la lecture de Vite ou bien ?

Publié le

C’est le jour J

Voilà ! Nous venons d’ouvrir les inscriptions à notre Master Class :

« Réinventer sa PME dans un monde devenu digital »

Cliquez ici pour vous inscrire

Les inscriptions seront closes le 1er mars à minuit pour permettre une bonne organisation de cet événement.

Le nombre des participants est limité !

Inscrivez-vous vite

Bien cordialement,

Publié le

La révolution digitale est partout

Un jour prochain, surprise ! Elle va s’inviter dans votre environnement direct et changer brutalement les règles du jeu sur votre marché.

Qui sera votre Uber, votre Airbnb ou votre Tesla ? Comment allez-vous relever le défi de ce véritable tsunami qui, tôt ou tard, impactera votre secteur d’activité ? Continuer la lecture de La révolution digitale est partout

Publié le

La solitude des dirigeants

la solitude du dirigeant

bpifrance vient de publier une excellente étude sur la solitude des dirigeants de PME (2 M€ à 1,5 Mds€ de chiffre d’affaires). 75% d’entre eux se disent isolés ou trop peu entourés.

Ils se plaignent, généralement, d’un manque de soutien et d’une présence insuffisante de la part de leur entourage, dans le cadre de leurs activités professionnelles.

Le poids des responsabilités et l’exercice du pouvoir dans un environnement rendu incertain par la complexité du monde d’aujourd’hui constituent, de très loin, le premier facteur de solitude du dirigeant. Continuer la lecture de La solitude des dirigeants

Publié le

Cassandre et Lou Ravi

En ce moment tout semble devoir donner raison aux Cassandre qui nous annoncent que la crise que nous traversons est sans issue, que la croissance est durablement compromise, que notre moral est atteint au plus profond et que le pays tout entier part en quenouille.

En face, les indéfectibles optimistes, ceux qui pensent qu’on dispose en soi des ressources nécessaires au rebond, qui agissent et qui refusent les fatalismes. Ils passent, aux yeux des premiers, au mieux, pour des utopistes, au pire pour des simplets. Continuer la lecture de Cassandre et Lou Ravi

Publié le

EnterNext et PEA-PME, en décalage face aux vrais besoins

Procédant d’une même idée générale promue par Bercy, EnterNext , qualifiée de Bourse des PME, a vu le jour en mai dernier et le PEA-PME le 31 décembre 2013. Sur le papier, ces idées sont bonnes. Dans l’application pratique, on ne résout pas du tout le problème du financement des PME.

EnterNext apparait plutôt comme un concept commercial car, réunir dans une même structure un marché organisé, Alternext, et deux compartiments d’un marché réglementé (Euronext B et C), relève plus du domaine de la cosmétique que d’une réforme de fond. Quant à la création d’un PEA spécifique pour les PME, il apparait en réalité, aujourd’hui, comme un moyen politiquement correct d’élever le plafond de l’ancien PEA. Pourquoi ? Continuer la lecture de EnterNext et PEA-PME, en décalage face aux vrais besoins

Publié le

Entreprendre en 2014

Le Larousse illustré donne cette définition du mot entreprendre : « prendre la charge d’une chose et commencer à l’exécuter ». S’y ajoute entrepreneur : « Personne qui dirige pour son compte une entreprise industrielle et commerciale ». Tout est dit ou presque. Ne devrait-on pourtant pas ajouter : « Créateur de richesses et d’emplois au bénéfice de la communauté toute entière » ?

Au moment où nos dirigeants politiques la redécouvrent enfin, est-il permis de leur rappeler que les entreprises individuelles et familiales sont le fondement même de nos économies de marché, à peu près partout dans le monde. Elles créent plus des deux tiers de la valeur ajoutée et des emplois. Continuer la lecture de Entreprendre en 2014

Publié le

Fouquet, les 5 enseignements du management des talents

Par Anne Vermès, auteure de « Motiver comme Nicolas Fouquet »               

Chef d’oeuvre ayant inspiré Louis XIV pour le château de Versailles, Vaux-le-Vicomte a appliqué des méthodes managériales innovantes pour piloter des talents d’horizons divers. Dans son livre “Motiver comme Nicolas Fouquet“, Anne Vermès analyse la stratégie managériale de Fouquet et explique comment l’appliquer en entreprise. Extraits. Crédits photo : Ariane Gaudefroy

Vaux le vicomte Continuer la lecture de Fouquet, les 5 enseignements du management des talents

Publié le

Rien n’est permanent, sauf le changement…

La doctrine philosophique d’Héraclite d’Ephèse (VIème siècle avant Jésus-Christ), pour qui le mouvement est source de toute chose, nous rappelle que nous avons toujours vécu dans un environnement en perpétuel changement.

Le souci premier de l’entrepreneur doit donc être d’adapter, en permanence, sa stratégie, son action et son organisation à des défis dont il ignorait encore l’existence la veille. Continuer la lecture de Rien n’est permanent, sauf le changement…

Publié le

La leçon de management du professeur François Dalle en 10 points

François dalle a été l’emblématique successeur d’Eugène Schueller, le fondateur de l’Oréal, de 1957 à 1984. C’est lui qui a transformé L’Oréal en numéro un mondial des cosmétiques. Voici les commentaires de Michel Drancourt, ancien dirigeant de l’Institut de l’entreprise, à propos du livre de François Dalle: L’aventure L’Oreal. Ils n’ont pas vieilli.

1-L’esprit de bivouac doit l’emporter sur l’esprit d’état-major.

Passer beaucoup de temps dans les ateliers, sur les routes avec les représentants ou les revendeurs, auprès des clients. Pas de bonne stratégie sans contact avec les réalités quotidiennes du marché. Continuer la lecture de La leçon de management du professeur François Dalle en 10 points