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[vidéo] Ayez confiance en vous

pièges à éviter pour les leaders

Lorsque vous aurez défini ce que vous voulez pour vous, amenez les membres de votre entourage et de vos équipes à vous suivre en respectant 5 règles simples et croyez en vous. Montrez votre talent aux yeux du monde et éliminez les croyances qui vous limitent. La confiance est sereine et l’expression naturelle de la capacité, de l’expertise et de la connaissance de soi.

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[vidéo] Concentrez-vous sur votre « cœur de génie »

cœur de génie

Chacun a en soi un « cœur de génie » qui l’habite, le motive et le pousse à agir naturellement. C’est lui que vous devez trouver pour que votre vie d’entrepreneur soit pleinement remplie. Il inspirera vos actions, vos objectifs, votre attitude et votre comportement. Il vous guidera vers la réalisation de votre rêve et vous aidera à adopter les bons réflexes car le prix de la discipline est beaucoup moins cher à payer que le prix des regret.

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Idées disruptives et management

idée disruptive et management

Ce sont rarement les idées qui manquent. Tous les groupes de travail fourmillent d’idées, toutes plus originales les unes que les autres. Mais l’important n’est pas tant d’avoir des idées que la possibilité de les mettre en œuvre, après avoir soigneusement sélectionné, dans le foisonnement créatif, celles qui le méritaient vraiment.

Vous n’avez ni le temps ni les moyens humains et financiers pour lancer concrètement tout ce qui vous passe par la tête, à vous et à votre équipe. Il vous faut donc choisir et renoncer. Voici quelques critères qui peuvent vous y aider :

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[video] Vous avez un rôle à jouer

vous avez un rôle à jouer - Alain Goetzmann

Comme tous les grands hommes qui, au fil des siècles, ont fait notre civilisation, vous avez en vous le génie de créer, d’inventer et de faire. Pour atteindre l’objectif d’entrepreneur que vous vous êtes fixé, entamez votre route vers la maîtrise, concentrez vos efforts sur l’acquisition des connaissances qui vous sont nécessaires, élargissez votre horizon et dotez-vous de mentors même virtuels.

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Ne restez pas isolé

ne vous isolez pas alain goetzmann

Le sentiment de solitude du dirigeant est inéluctable, particulièrement dans notre pays qui sacralise le chef, que ce soit dans les domaines politiques ou économiques. Comment, dans cet état d’esprit, le dirigeant d’entreprise pourrait-il partager ses interrogations et ses doutes avec son équipe, sans créer en elle un sentiment d’inquiétude, né de sa supposée infaillibilité ?

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Face à des résultats insuffisants, pivotez

Le management entrepreunarial

Si vous n’aimez pas la situation que vous vivez en ce moment, changez d’attitude et de comportement. Ce qui vous a mené où vous êtes ne vous conduira pas où vous voulez aller. Devenez exemplaire et changez de stratégie. Par le contrôle des 3 clés que sont votre pensée, votre vision et vos actions, devenez l’architecte inspiré de votre vie d’entrepreneur.

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La conduite des hommes, une discipline gratifiante

conduite des hommes

Cela fait presque soixante ans que Douglas Mac Gregor a écrit « The Human Side of Enterprise », texte fondateur d’une conduite des hommes en rupture totale avec les méthodes productivistes et utilitaristes en cours, dans les organisations, depuis la première révolution industrielle. Continuer la lecture de La conduite des hommes, une discipline gratifiante

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Votre vie dépend de vous

Le management entrepreunarial

Les adeptes du management entrepreneurial savent qu’il leur faut d’abord accepter de se tenir pour responsable à 100% de tout ce qui leur arrive. Le chemin vers l’excellence et la maîtrise de soi exige d’être cohérent, persévérant et patient car on ne naît pas doué, on le devient par un travail méthodique et continu vers l’épanouissement.

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Les paradoxes quotidiens du leader

L’attitude et le comportement à adopter sont, en permanence, l’une des préoccupations du leader, tant la conduite des hommes exige l’exemplarité de sa part. Il est pourtant confronté, au quotidien, à de nombreux paradoxes au sein desquels il doit systématiquement faire le choix de l’option gagnante. En voici quelques-uns :

1. Quête de l’excellence et perfectionnisme

Si la recherche de l’excellente et le chemin vers la maîtrise constituent l’aspiration au quotidien du leader, il ne faut surtout pas qu’il tombe dans le perfectionnisme. Lorsqu’il est poussé à l’extrême, le perfectionnisme devient toxique et empêche toute décentralisation et délégation. L’excellence, pour un chef d’entreprise, repose sur le leadership de ses troupes et non sur la mise en œuvre d’un contrôle pusillanime.

2. Reconnaissance et dépendance

S’il est important de manifester sa satisfaction et même son admiration pour telle ou telle action brillante d’un collaborateur, pour les efforts consentis par un client, pour le soutien de ses actionnaires, il ne faut pas que cette reconnaissance se transforme en dépendance. Le rôle du dirigeant est de savoir distinguer les contributions exceptionnelles tout en maintenant fermement le cap de son projet.

3. Avoir faim sans être affamé

Oui, quand on est entrepreneur, on rêve et on a faim de succès. C’est nécessaire pour se lever le matin avec une envie irrésistible de réussir afin d’atteindre ses objectifs. Il n’est toutefois pas nécessaire d’être à ce point affamé que les dents en viennent à rayer le parquet. Si l’ambition est utile et légitime, l’arrivisme est haïssable.

4. Exigence et impatience

Il faut faire de la vitesse une habitude, donner toujours le sentiment de l’urgence. C’est l’un des plus importants prérequis du changement. Mais l’impatience est mauvaise conseillère. Elle mène régulièrement à la faute. Le chef d’entreprise doit savoir imprimer un rythme et veiller à ce qu’il soit respecté. Il doit savoir aussi bien évaluer les délais nécessaires et laisser du temps au temps.

5. Objectif d’accomplissement et objectif financier

On n’entreprend pas dans le seul but de s’enrichir. Il y a d’autres moyens pour cela. L’objectif premier pour le dirigeant doit toujours être l’accomplissement d’un projet, la mise en œuvre d’une vision, le dévouement au client. Lorsqu’on y parvient, l’argent vient tout seul. Il est alors la conséquence naturelle des efforts fournis, la récompense.

6. Coopération et égotisme

Il est, bien sûr, possible de toujours vouloir rester seul maître à bord et de conduire ses affaires, seul, à sa guise. Pourquoi pas ? Mais on ne va alors pas très loin. Aussi est-ce bien plus avantageux de s’ouvrir aux autres, de nouer des partenariats, de croître par acquisition, d’ouvrir son capital. La vie des affaires, aujourd’hui, doit s’envisager dans des perspectives de croissance, d’obsolescence et de renouveau ; seule une grande ouverture à l’environnement le permet.

Oui, ces paradoxes quotidiens du leader montrent une fois de plus que choisir, c’est renoncer.

L’aventure entrepreneuriale est particulièrement exaltante quand elle est l’occasion de vivre ses valeurs dans un monde ouvert et en constant mouvement.

Vous envisagez de vous faire accompagner ?

Ecrivez-moi : alain.goetzmann@deltaintermanagement.com

Téléphonez-moi : +33 607 552 646

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Les comptes de la rentrée

Les comptes de la rentrées - Alain Goetzmann

Pour les entreprises, la nouvelle année, c’est le plus souvent septembre. Après la longue pause estivale, les esprits sont destressés, l’intellect affûté, la forme physique excellente. Chacun manifeste une plus grande ouverture d’esprit et une meilleure réceptivité aux changements. C’est donc le bon moment pour tenter d’améliorer les performances de votre société et de peigner avec soin les postes de dépenses pour en vérifier l’efficacité réelle dans la création de valeur. Continuer la lecture de Les comptes de la rentrée