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[video] Vous avez un rôle à jouer

vous avez un rôle à jouer - Alain Goetzmann

Comme tous les grands hommes qui, au fil des siècles, ont fait notre civilisation, vous avez en vous le génie de créer, d’inventer et de faire. Pour atteindre l’objectif d’entrepreneur que vous vous êtes fixé, entamez votre route vers la maîtrise, concentrez vos efforts sur l’acquisition des connaissances qui vous sont nécessaires, élargissez votre horizon et dotez-vous de mentors même virtuels.

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Les intelligences multiples et le management émotionnel

intelligences multiples

Depuis 1983, Howard Gardner, psychologue du développement aux Etats-Unis et professeur à Harvard, approfondit sa théorie des intelligences multiples. Il en distingue aujourd’hui 8 qui constituent autant de facettes de l’intelligence – prise au sens large – d’un individu. Continuer la lecture de Les intelligences multiples et le management émotionnel

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Ne restez pas isolé

ne vous isolez pas alain goetzmann

Le sentiment de solitude du dirigeant est inéluctable, particulièrement dans notre pays qui sacralise le chef, que ce soit dans les domaines politiques ou économiques. Comment, dans cet état d’esprit, le dirigeant d’entreprise pourrait-il partager ses interrogations et ses doutes avec son équipe, sans créer en elle un sentiment d’inquiétude, né de sa supposée infaillibilité ?

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Face à des résultats insuffisants, pivotez

Le management entrepreunarial

Si vous n’aimez pas la situation que vous vivez en ce moment, changez d’attitude et de comportement. Ce qui vous a mené où vous êtes ne vous conduira pas où vous voulez aller. Devenez exemplaire et changez de stratégie. Par le contrôle des 3 clés que sont votre pensée, votre vision et vos actions, devenez l’architecte inspiré de votre vie d’entrepreneur.

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Les comptes de la rentrée

Les comptes de la rentrées - Alain Goetzmann

Pour les entreprises, la nouvelle année, c’est le plus souvent septembre. Après la longue pause estivale, les esprits sont destressés, l’intellect affûté, la forme physique excellente. Chacun manifeste une plus grande ouverture d’esprit et une meilleure réceptivité aux changements. C’est donc le bon moment pour tenter d’améliorer les performances de votre société et de peigner avec soin les postes de dépenses pour en vérifier l’efficacité réelle dans la création de valeur. Continuer la lecture de Les comptes de la rentrée

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La mission d’un leader ? Faire naître d’autres leaders

mission du leader

Qu’y-a-t-il de commun entre le Général De Gaulle, Nelson Mandela et le Mahatma Gandhi ? Leur capacité à avoir fait émerger, autour d’eux, des femmes et des hommes en mesure de briguer leur succession, puis de l’assumer. Le Général De Gaulle persiflait d’ailleurs à ce sujet, disant ne pas craindre l’absence de successeur mais, au contraire, le trop-plein. Un récent mail de Robin Sharma, dont l’objet est un résumé des attitudes et comportements qui font les vrais leaders, m’a paru intéressant à partager et à compléter.

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Ethique et morale ? Réflexion pour l’été

La morale, selon André Comte-Sponville, est constituée de l’ensemble de nos devoirs, les obligations que nous nous imposons à nous-même, indépendamment de toute récompense ou sanction attendue, et même de toute espérance.

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Management de soi

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Le hasard des rééditions m’a permis de relire un petit opuscule de Peter F. Drucker : « Managing Ourself », tiré d’un article qu’il avait rédigé pour la Harvard Business Review en 1999, à l’âge de 90 ans, et dont je traduis librement le titre par « Le Management de soi ». L’idée générale est que, dans un monde d’opportunités phénoménales, ceux qui ont de l’ambition, de la volonté et de l’intelligence peuvent atteindre des sommets, quel que soit leur point de départ. Mais cela signifie qu’ils sont déterminés à être les acteurs de leur propre développement et qu’ils ne comptent pas sur les autres pour réussir. Continuer la lecture de Management de soi

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Vendre, retour aux fondamentaux !

vendre revenir aux fondamentaux

On a souvent tendance à l’oublier ; dans la liste innombrable des recommandations de tous ordre sur le leadership, l’enrichissement des tâches, la gestion du changement, le team-building, l’innovation ou la bonne finance, nous perdons parfois de vue ce qui est la genèse et la raison d’être d’une entreprise : vendre.

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Warning ! Pas de Millennials sans intelligence émotionelle

Parmi les quelques traits de caractère qui font un bon leader, l’empathie – la capacité de comprendre et de réagir avec pertinence à ce que les autres ressentent – en est certainement l’un des plus importants. De nombreux salariés, en réponse aux multiples enquêtes réalisées sur ce sujet, estiment d’ailleurs qu’une communication impersonnelle est probablement le frein le plus puissant à la capacité d’un chef à démontrer un vrai leadership. Continuer la lecture de Warning ! Pas de Millennials sans intelligence émotionelle